대표적인 Ideation 방법. 통상적으로 Ideation을 목적으로 하는 모든 미팅을 Brainstorming 이라고이라고 부르기도 함. Brainstorming의 창시자인 Alex Osborn의 4가지 원칙은, 1. 아이디어의 양을 늘리는데 집중 2. 비판은 보류 3. 별난 아이디어 환영 4. 아이디어에 더하고 합한다. 일반적으로 진행자는 아이디어를 제안하는 것이 금지되며, 10~15분 후 휴식하는 사이클을 3번정도3번정도 수행.
브레인 스토밍을 할때 색깔이 다른 포스트잇을 한장씩 주어서 그곳에는그곳에는 터무니없는 아이디어를 적도록 할수도 있다. 보통 포스트잇들의 분류를 마친뒤, 어처구니없는 아이디어들을아이디어들을 그럴듯한 아이디어로 정제하는 과정을 거친다.
2. Brainwriting
각 멤버는 종이에 아이디어를 적는다. 3분정도 시간이시간이 지난뒤 종이를 옆사람에게 넘기면, 적혀있는 아이디어를 보충하거나 디딤돌로 삼아 새로운 아이디어를아이디어를 적는다. 브레인스토밍 세션에서 말을 잘 안하는 사람들의 의견을 받는데 좋지만 너무너무 정적인 분위기로 진행되기 쉬움.
3. 6-3-56-3-5 method
Brainwriting의 한 방법. 6명의 사람이 각각 3장의 종이에종이에 5분이내에 아이디어 하나씩을 적는다. 다 적은 종이는 옆사람에게 건네주고 옆사람은 적혀있는적혀있는 아이디어를 힌트로 새로운 아이디어를 더해 적는다. 모든종이에 6개씩 적히게 되면 상황종료.상황종료. 제대로 진행됬다면 5분x6명=30분 동안 모두 3장x6명x6개=108개의 아이디어가 생긴다. 물론 꼭 6명일6명일 필요는 없음
4. Circular Response
해결하고자 하는 Problem을 그룹원들과 공유한다. 문제를 확실히 하여 종이에 적어두고,적어두고, 자유롭게 토론하는 동안 종이를 돌려보며 자기 순서가 되면 코멘트를 하나 이상씩이상씩 적는다. 통상적으로 15~20분간 실시. 시간이 되거나 더이상 토론이 시들해지면, 종이를 회수.회수.
5. Nominal Group Technique
아이디어를 적고 이를 보팅해서 선정하는 방법. 1. 5~10분정도 각자 조용히조용히 주제에 대한 아이디어를 종이에 적는다. 2. 각자 처음 아이디어를 진행자에게진행자에게 말하고, 진행자는 이를 칠판에 받아 적는다. 3. 각 아이디어를 명확히명확히 하거나 서로 토의할 시간을 준다. 4. 멤버들은 몇개를 선정하여 순위와순위와 해당 아이디어를 무기명으로 적는다. 5. 진행자는 이 순위 카드를 걷어서 하나씩하나씩 읽으며 결과를 공개하고 칠판에 적는다
6. Six Thinking Hat
아이디어회의중 "지금부터 모두 검정모자"와 같은 식으로식으로 활용하거나 각자 다른 종류의 모자를 쓰고 생각하는등의 방법으로 활용한다.
1. WhiteWhite Hat: 객관적인 정보에 집중함. 데이터 중심으로 생각하고 어떻게 부족한 Information을 얻을얻을 수 있는지도 생각해본다. 2. Red Hat: 직관, 감정, 본능에 충실한다.충실한다. 이유는 필요없음 3. Black Hat: 왜 안되는지, 무엇이 약점인지 부정적인 면을면을 중심으로 본다. 4. Yellow Hat: 긍정적으로 생각함. 아이디어의 benefit 위주로위주로 본다. 5. Green Hat: 창조적인 생각을 통한 아이디어 생성. 자유로운자유로운 사고. 크리틱금지 6. Blue Hat: 미팅을 주관하고 모더레이션한다. 어떤 모자를 써야하는지도써야하는지도 정하는사람
7. Alternative Words
간단하지만 의외로 유용한 방법. 아이디에이션 주제의 동의어 혹은 반대말 리스트를 작성해서작성해서 새로운 시각으로 생각을 해본다. 영어단어라면 리스트는 http://www.thesaurus.com/ 를 사용해 작성하면작성하면 좋음
8. Backward Mapping
Problem solving을 위한 Ideation을 할 때, 지금 고민중인 문제가 이미이미 해결되어 사라져버린 미래를 상상한다. 그리고 가상의 타임라인을 그리면서 현재까지 거꾸로 내려오면서내려오면서 생각하는 방법.
9. Break thethe Rules
주제와 관련되어 널리 알려진 정설, 학설, 표준, 규범,규범, 법칙 등을 적어두고 이를 제거했을 때 새로운 아이디어의 가능성을 찾아본다
10. Bunch of Bananas
미팅중에 갑자기 "신제품 고민하는 것 그만두고 마술사나 고용할까?"와 같은 엉뚱한 말을말을 던짐으로써 고의적으로 혼란하게 만든다. 참석자들의 생각이 그냥 흘러가는 대로 가게 두지두지 않고 뒤흔들어 새로운 돌파구를 찾는 방법. 심리학자들이 말하는 Pattern interruption. 몇몇 번 시도해 봤는데 적절하게 사용하기 어려우며 분위기만 썰렁하게 만든 경우가 많음.많음.
11. Change the Setting
해변, 산, 인기 있는 카페, 갤러리 등 활기차고 영감을 불러불러 일으키는 장소를 찾아간다. 장소를 바꾸는 것만으로도 영감을 얻을 수 있음. FreshFresh insights을 얻기 위한 다양한 기법
- Street Excursion: 길을 걸으며걸으며 보이는 모든 것들을 Trigger로 삼는다. - Example Excursion: 지역, 기후기후 등이 다른 환경을 고려해본다. - Career Excursion : 우주비행사, 간호사간호사 등등 자신과는 전혀 다른 직업의 입장에서 생각해본다. - Imaging ExcursionExcursion : 임의의 단어를 고른 뒤 편안한 자세와 마음으로 명상을 하면서 이미지를이미지를 떠올린다. 몇 분간의 명상 뒤 떠오른 이미지들을 아이디어와 연결 시킨다
12. Force Field Analysis
사회과학에서 사용되는 방법. 목표에 도달하기 위한 순방향의 영향을 주는 DrivingDriving force와 목표도달을 방해하는 Restraining force이 만나는 지점을 현재 상태로 정의하고, 원하는원하는 목표에 도달하기 위해 Driving force를 강화하기 보다는 Restraining force는 약하게 하는하는 방법을 사용한다.
1. 먼저 Driving force를 나열한다 팀의 생산성 증가가증가가 목표라면 이에 대한 Driving force의 예는 인센티브 제공, 팀원간 경쟁, 팀장의팀장의 압력 등이 될 수 있다. 2. 다음으로 Restraining force를 나열한다.나열한다. 예를 들어 무관심, 갈등, 지원부족 등이 될 수 있다. 3.3. Critical Restraining force를 선정하고 제거한다.
13. Force Fit
1. 문제를 가장 잘 표현하는 단어를단어를 선정한다. 예를 들어 누군가 마음에 안드는 사람이 있다면 '대립'을 선택 2. 다음에는 그 단어의 반대의미를 선정한다. '대립'과 반대되는 '조화'. 3.3. 두개의 단어를 합쳐본다. '대립적 조화' 나 '조화로운 대립' 4. 합친합친 문구에 해당하는 예를 생각해본다.
14. 이미지 검색 아이디어와 관련된 키워드로 구글 이미지 검색 을을 해본다. 검색되어 나오는 이미지들을 보면서 영감을 받는다. 결과로 나오는 썸네일 이미지들을이미지들을 클릭해 키워 보기가 귀찮다면 묻지마 이미지 검색 을 사용, 스크롤 하기가 귀찮으면귀찮으면 Bing 추천.
15. PoPo
불가능하고 정신 나간듯한 아이디어로부터 출발해 현실적인 아이디어를 뽑아내는 방법.방법. 금기를 깨는 것이 유용한데, 비논리적이고 불법이거나 사회적으로 수용되기 힘든 아이디어들을 내보는내보는 것. 이러한 아이디어를 "Po"(Provocative Operation)라고 한다. 새로운 커피잔에 대한 Po의 예를예를 들면 바닥이 없는 컵, 손잡이가 안쪽으로 달린 컵, 잡기에 너무 뜨거운뜨거운 컵등이 될 수 있음.
16. Other People’s Shoes
화성인, 5살짜리 아이, 심슨, 람보, 박애주의자,박애주의자, 제임스본드, 회장님등의 다양한 캐릭터를 설정하고 그 사람이 되어본다. 문제를 어떻게 해결하고해결하고 목적을 달성하는지 상상해봄.
17. 속담과속담과 명언
여러 가지 속담이나 상용구를 적어서 상자에 채워두고 뽑는다.뽑는다. 해당 문구와 현재 다루고 있는 주제가 어떻게 연관되는지 생각해 본다.
18. 문장 만들기
일단일단 임의의 단어를 선택한다. 그리고 10분간 그 단어를 사용한 문장들을 최대한 길게길게 작성해본다. 시간이 지나면, 그 문장들을 트리거로 얼토당토않은 아이디어를 뽑아내고 그 아이디어를아이디어를 바탕으로 feasible한 솔루션을 생각본다.
19. Free the genie
Idea Champions 이라는 컨설팅 회사에서 제공하는제공하는 툴. attend, intend, ,suspend, extend, connect의 다섯가지 카테고리로 모두 55개의 영감을영감을 제공한다. 온라인에서 무료로 게임을 하면 20장밖에 나오지 않지만 카드 이미지이미지 번호가 일렬번호라서 직접 주소 입력을 하면 다른 이미지들도 볼 수 있음.있음.
20. 아트 갤러리
텍스트대신 사진이나 이미지를 그려서 갤러리처럼 벽에 붙여둔다. 그룹작업을 해도 됨. 갤러리를 둘러보면서 새로운 아이디어나 문제해결을 위한 시작지점을 찾아본다. Ice braking용으로 사용해도 좋으며, 우뇌를 자극하는데 유용하다고 함.
21. 5W1H
누가(who)?누가(who)? 무엇을(what)? 언제(when)? 어디서(where)? 왜(why)? 어떻게(how)?에 대한 대답을 찾아봄으로써 영감과 아이디어를 얻는다.얻는다. 단, Why 라는 질문은 조심해서 사용할 것. 가장 자주 묻는 질문이기도질문이기도 하지만 제일 쓸모 없는 질문이기도 하다.
22. Five Whys
풀려는 문제의 근본 원인을 찾기찾기 위해서 해당 문제의 원인에 대해서 꼬리에 꼬리를 계속 물어가는 방법이다. 예를예를 들어 최초의 문제가 '매출이 감소하고 있다' 였다면 > Why? > 가게에가게에 오는 손님이 적어서 > Why? >우리 제품 가격이 높아서 > Why?Why? > 이윤 마진을 높게 잡아서 > Why? > 오버헤드가 많아서 >> Why? > 스텝들이 삥땅 쳐서 와 같이 근본적인 원인을 발견하면서 아이디어를아이디어를 확장한다. 또 다른 Five Whys 는, 최초 제기된 문제에 대해서만대해서만 Why 의 대답 5가지를 찾는 방법이다. 아까의 '매출이 감소하고 있다' 에에 대한 Five Whys의 예를 다시 들면 이번에는 손님이 줄어서, 경쟁업소가 생겨서,생겨서, 광고를 멈춰서, 서비스할 직원이 부족해서, 물품이 제한적이라 의 독립적인 5가지 이유를이유를 생각해 볼 수 있다.
23. How-How Diagram
목표를 이루는 방법에방법에 대한 아이디어를 Hierarchy 구조로 늘려 나간다. 목표에 도달하기 위한 처음 how에how에 대한 방법을 2가지 적고, 각각의 방법에 또 2가지씩 How를 생각하여 늘린다.늘린다. 질문을 3번하면 23=8가지의 방법이 나온다.
24. Laddering
어떤 아이디어에 대해 이것의 예로 무엇이무엇이 있을까? 또는 이것은 무엇의 예가 될수 있을까? 라는 질문을 통해 사다리를사다리를 오르내리듯이 단계별 정의를 한다. 교통수단 > 자가운전 > 렌터카 > 컴팩트카컴팩트카 > 푸조 370 등. 그밖에 Input / Output을 정의하거나, Why? How?How? 등의 질문을 통해 Laddering이 가능
25. Morphological Analysis
가능한 모든 조합을 고려해보는 방법. 마치마치 슬롯머신처럼 각 열에 다른 항목들을 나열하고 돌려보는 방법도 있다. Wired 매거진매거진 2006년 9월호에 소개된 Build a Web2.0 Startup이 한 예.
위위 항목들을 조합하면 다음과 같은 사이트가 나올 수 있음. Music -- Ajax & Streaming - Recommendations - Social Network : LAST.FM Photo - Tagging & RSS - Search - Community : Flickr.comFlickr.com Productivity - Ajax & Ruby on Rails - Publishing -- Wiki : Basecamp 주사위를 만들어서 굴리면서 아이디어를 내볼 수 있음.있음.
26. SCAMPER
대체(Substitute),대체(Substitute), 결합(Combine), 개조(Adapt), 수정/확대/축소(Modify/Magnify/Minify), Put to other uses, Eliminate, Reverse/Rearrage 의 약자.약자. - Substitute: 사람, 장소, 시간이나 상황들을 다른 것으로 대체해본다. - Combine: 여러 가지 다른 요소들을 더하고 섞고 통합해본다. - Adapt: 기능을 변경하거나 다른 요소를 사용하는 등 아이디어를 개조해봄 - Modify: 스케일을 줄이거나 늘려보고, 모양을 바꾸어보거나 색깔 등의 특성을 수정 - Put to other uses: 일부분의 사용법을 대체해봄 - Eliminate:Eliminate: 일부 기능이나 요소를 제거해본다 - Rearrage/Reverse: 요소들의 순서를 바꾸거나 앞뒤,앞뒤, 위아래를 바꾸어본다.
27. 메타포 활용하기활용하기
아이디어와 연관 없어 보이는 것들로 은유적 생각을 해본다.해본다. 예를 들어 냉장고와 고양이의 공통점? 이라면 둘 다 생선을 속에 넣고,넣고, 둘 다 꼬리가 있고, 둘 다 그르렁 거리고 둘 다 다양한다양한 색이 있으며, 둘 다 수명이 15년 정도... 공통점을 찾는 방법으로 생각을생각을 확장시킬 수 있다. 우리는 낯선 것들을 이해할 때 이미 알고 있는있는 것들과 비교한다. 최초의 자동차는 '말없는 마차 (horseless carriages)'라고 불렸고 초기 기차들은기차들은 '철마 (iron horses)'라고 불렸다. 은유(Metaphor)는 여러 문제나 상황에 새로운 영감을 줄줄 수 있다. 현재 이슈에 대해 어떤 metaphor를 만들 수 있을까? 라는라는 질문을 해보자.
28. ALO (Advantages,(Advantages, Limitations and Way of Overcoming Them) 해당 아이디어가아이디어가 사용자에게 주는 이득(Advantages)이 무엇인지, 그 아이디어의 부족한 점이나 단점(Limitations)이 무엇인지, 그그 결점을 극복하기 위한 방법(Overcoming)은 무엇이 있는지를 생각해본다
29. Concept Sheet A4나 A3용지에 아이디어 별로 일정한 Form을 만들어만들어 채우는 방법. 양식에는 다음과 같은 내용을 채울 수 있다. 1. Title 2. Description 3. Benefit (for Whom?) 4. Sketch 5. 평가 항목들
30. Creative Whack Pack
64장의 카드로 이루어진 Ideation 툴. Exploer, Artist, Judge, Warrior카드가 각각 16장씩 있으며 각각의 카드는 서로 다른 기능을기능을 한다. 더 자세한 내용은 여기 http://blog.favorite.kr/298 1. Explorer: idea를 만들기 위한 재료를 탐색. 새로운 정보를 찾는 방법 제안 2. Artist: Resouce를 new idea로 만든다. 아이디어 발상법을 제공. 3. Judge: 아이디어를 평가하고 그걸로 뭐할지 결정함. 의사결정 도와줌 4. Warrior : Idea의 Implementing 담당. idea를 action으로 바꾸어 준다.
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경계도시2_레드컴플렉스는 건재했다
<그는 스스로를 경계인이라 지칭한다>
송두율. 90년대 초중반, 학창시절 그의 책을 한권쯤은 다 보곤했던 적이 있었다. 다른 사회과학서적에 비해 꽤나 현학적이고 어려운 화법이었지만, 국가보안법으로 인해 한국에 돌아오지 못하는 재독 민족주의 학자라는 것만으로 그의 담론에 대한 호기심을 불러일으키기엔 충분했다. 그리고 역사는 끝났는가라고 되묻는 그의 책은 당시 동구권 사회주의 몰락이후 혼란에 빠진 운동권 진영에 어떤 답을 줄 것만 같았다.
그러나 나는 그가 입국했다고 했을무렵에도 일련의 상황들에 크게 관심을 두지 않았었다. 그의 책을 읽을 때도 그가 돌아왔을때도 나는 그의 인생따위에는 관심이 없었다. 최소한 경계도시2를 보기전까지는. 경계도시1도 있었다는 말인데 나는 그런 영화가 있었는지조차 몰랐다. 영화는 감독의 투박한 목소리로 내용을 이어갔다. 다큐멘터리에서 감독이 굳이 나레이션을 하는 영화들이 자주 나오는데 매끄러운 배우나 성우의 그것보다 호소력이 짙은 것 같다. 다소 거칠고 딱딱하지만 관찰자와 화자가 동일인물인 말하자면 1인칭 관찰자 시점이랄지..하여간 리얼리티가 극대화되는 효과가 있다.
36년간 북한 노동당 후보위원 김철수라는 간첩혐의를 받으며 한국국적이 아닌 독일국적을 가지고 살아가는 재독 철학학자 송두율. 경계도시2는 그의 이야기로부터 시작해 우리의 이야기로 끝을 맺는다.
송두율교수는 2003년 한국의 민주화운동기념사업회의 노력으로 그리던 고국땅을 밟는 감격을 맛본다. 국정원조사를 포함, 구속의 가능성이 있었지만 그러저러하게 예상되는 모든것들을 그는 감수하고자 마음먹은 듯 했다. 하지만 학자이자 소위 김철수인지의 여부를 떠나 송두율이라는 한 인격체에게 그 모든것이 얼마나 끔찍한 것들이었는지 영화는 보여주었다.
그의 그토록 돌아오고 싶어했던 조국은 국정원, 언론, 여론, 진보운동진영의 얼굴로 그에게 각각 다가왔고 그에게 진실을 묻거나, 전향과 타협을 강요하거나, 진심어린 반성과 사죄를 요구했다.
<그는 결국 노동당 탈당, 독일국적포기, 사죄 등의 내용을 담은 기자회견을 연다> 집단을 위해 테크니컬하게 타협하세요 전향은 아니지만 그에 준하는 액션을 취해라 여론이 좋지않으니 최대한 반성하고 사과하는 모습을 보여라 원칙도 중요하지만 지금 남한내 운동진영을 믿고 테크니컬하게 접고 들어가야한다. 사실 우리도 지금 부담이 크다. 내년에 대선도 있고... 누군가는 언성을 높히고 누군가는 제법 솔직하게 또 누군가는 협박에 가까운 훈수를 둔다. 모두가 그를 설득하고 이래라 저래라 하고 그는 그때마다 눈을 감는다. 무엇을 인정하는지 고개를 끄덕이며 그들의 이야기를 듣는다. 죄인이 아니라 말하며 각기 다른 방식으로 그를 죄인취급하고 있었다. 당신은 이제 개인 송두율이 아니오. 집단을 생각하시오. 당신의 양심과 원칙을 지키는 문제가 우리 모두를 위기로 몰아넣고 있소..웬지 어디선가 본 듯한 장면이다. 그 몇가지의 장면들을 감독은 다소 코믹한 프레임으로 보여주는 듯했다. 그렇지만 그저 웃을 수 만은 없는 어쩐지 낯설지 않은 모습이었다.
<26살 유학길에 오른뒤 처음으로 선친의 묘소를 찾은 송교수는 눈물을 참지 못했다>
돌아오지 않는 경계의 고라니 결국 한국사회는 지금껏 이룩한 21세기 민주주의와 진보의 현주소가 레드컴플렉스앞에 얼마나 추악하게 돌변하는지 보여주며 송두율을 구속하고 이듬해 다시 그를 석방했다. 석방되던 2004년 그의 눈은 마치 겁먹은 채 경계를 풀지 못하는 고라니의 눈과 같았다. 그는 그자리에서 언론을 가장 원망했다. 전직대통령까지 죽인 잔인한 한국언론의 위세가 어딜갔겠나. 성실하게 9차례나 조사를 받고 결국 수갑을 찬 채 차에 타는 그를 향해 한 기자가 질문을 던졌었다. "한국에 오신 것을 후회하시나요?" "예 후회해요" 춥고 외로운 겨울 따듯한 거처와 먹거리를 찾아 동리를 찾아든 고라니가 사냥꾼의 총에 쓰러질때의 눈빛. 그 슬프고도 끝내 경계를 풀지못하는 눈. 그는 그렇게 독일로 돌아갔다. 2008년 모든 혐의가 무죄로 판결되었지만 독일로 돌아간 그는 다시 돌아오지않고 있으며, 그에게 한국사회 운동세력을 믿으라했던 이들조차 그를 망각해버린 듯 고요하기만 하다. 하지만 송두율이 입은 깊은 상처는 결코 지워지지 않은채 그의 일생에 선명하게 남아있을 것이다. 국가보안법이라는 공포를 학습한 원숭이들 원숭이 다섯마리로 한가지 실험을 했다. 전류가 흐르는 바나나를 매달아 놓는다. 원숭이 한마리가 그 바나나를 따먹으려다 깜짝놀라 내려온다. 다른 원숭이가 그 바나나를 발견하고 다가가 또 겁을 먹고 도망친다. 세번째, 네번째 원숭이도 전류의 뜨거운 맛을 보고 다시는 그 근처로 다가가지 않는다. 어느날 그 사실을 모르는 새 원숭이가 와서 바나나를 먹으려고 하니 네마리의 원숭이들이 모두 새로운 원숭이를 말렸다. 전류가 흐르니 가지말라는 것이었을 것이다. 하지만 실험자는 이미 전류를 제거한 상태였다.
<그에게 끝까지 전향은 안된다던 부인은 그가 구속중인 기간 국가보안법 반대운동을 했다>
감독은 녹음된 그의 육성으로 이 이야기를 들려주었다. 그가 법정에서 했던 마지막 진술이 우리를 부끄럽게 하는 이유는 단지 한국정부와 언론을 빗댄것만 같지는 않다는 생각이 들었기 때문이다. 끊임없이 그에게 반성과 사죄를 요구했던 모두에게 그는 우리안의 레드컴플렉스로부터 자유로와질것을 이야기한 것이다. 한국현대사에 국가보안법이라는 학습된 공포가 또 그 공포심을 이용하는것이 여전히 유효함을 입증해보였으니 어떤 부류들은 목숨을 걸고 국가보안법을 지키려는 것이다.
